電動叉車廠家科學激勵員工，有效凝聚力量

電動叉車廠家認為，在一個群體中，工作可以分為四類：擁有智慧但懶惰的人可以擔任元帥，運籌帷幄；機敏又勤勞的人可以擔任先鋒，攻無不克；愚笨但勤勞的人可以擔任工兵，按部就班地工作，時不時需要鞭策；最后一種是愚笨又懶惰的人，這種人一般一事無成。作為企業的管理者，企業的“元帥”，不可能每天事無巨細地包攬一切事務。最明智的選擇就是科學激勵員工，有效凝聚力量，達到事半功倍的效果。

如何去科學地激勵員工呢？電動叉車廠家有這些成功的經驗。首先，將權力下放到不同層級，不過多插手。企業發展到一定階段，都會分成不同的層級。管理者要做的就是明確獎懲制度并下放權力，給下屬足夠的自由度創出自己的一片天地，充分調動下屬的積極性，培養下屬的責任感。其次，要多觀察、多思考，少插手，少說話。作為管理者，不要什么事情都親力親為，“當局者迷，旁觀者清”，管理者要花費更多的時間去發現和研究公司的優勢和現存的問題，制定策略和解決方案。電動叉車廠家認為，這也是激勵員工發揮自身主觀能動性的有效方法。

管理者還要明白，要想激勵員工，就不要管理得過細或者要求過于嚴格。有時候，員工難免出現疏忽與差錯，不必因此就手忙腳亂，急于解決、嚴懲或者制定更加嚴苛的目標。有時候管得越多越細反而會適得其反，引起員工的不滿和逆反。最后，管理者最好做到大事聰明，小事糊涂。那些雞毛蒜皮的小事要放心地教給員工去做，讓他們按照自己的意愿和方法解決。但是，電動叉車廠家建議，管理者也要對這些小事提起注意，防止因小失大。

電動叉車廠家記得克林將軍曾說過，他的成功很大一部分來源于“簡單管理”，他說“我對很多方面都放任不管”。每一個管理者都要充分認識到權力下放的重要性，這樣不僅給了管理者更多的時間研究公司的戰略方向，做出重大決策，而且可以給予員工更多的自由，讓員工積極、輕松地工作，激勵員工為了創造更多更大的價值而不懈努力。