電動叉車廠家認為，要學會運用榜樣的力量

人的本性有兩種，一種是從眾心理，別人怎么做自己就怎么做。另一種是追隨領袖走，如果領袖人物這么做，那他們也要怎么做。這就告訴我們，榜樣的作用有多大。放到企業中，管理者要想受到追隨與擁護，就要學會運用榜樣的力量。電動叉車廠家認為，管理者必須以身作則，成為標桿，才能收獲“上行下效”的效果。

為什么要成為一個榜樣呢？如果一個管理者在遇到煩心事或困難時大發雷霆，煩躁不已，那就很難期望員工在面對困難時積極、樂觀地面對。眾所周知，管理者可以制定企業的規章制度，可以指揮企業的大事小情。員工也會監督管理者是否重視這些規章制度，管理者自己是否遵守這些規章制度。電動叉車廠家堅信，如果管理者不能起到帶頭作用，員工就會陰奉陽違，執行力大打折扣。

如何成為一個榜樣呢？首先，管理者要養成良好的工作習慣，嚴格遵守企業的規章制度，將企業文化、企業信息都內化，認真對待自己的工作和每一個員工。假設一個管理者經常在開會時遲到，經常因為私人事情中斷工作，那他的員工也有可能效仿。其次，管理者的形象就代表了公司的形象，管理者在著裝上也要為員工樹立一個好榜樣，樹立一個積極向上、精神飽滿的形象。電動叉車廠家認為，管理者應該時刻注意自己的言行，才能起到模范作用。

俗話說得好：“上梁不正下梁歪，強將手下無弱兵”，在激勵員工的方法中，樹立榜樣是最直接也是最有效的。作為一名管理者，要時刻反思自己，在要求員工做什么之前，自己是否已經做到了。聽說許多管理者總是忽視對自己的嚴格要求，轉而對員工提出嚴苛的要求。電動叉車廠家的管理者始終遵循身體力行，以身作則的原則，成為員工賴以學習的標桿。