電動叉車廠家：管理事務前先管理人

曾仕強教授在《中國式管理》一書中寫道：“當環境快速變動時，人心的改變，往往比事情的變遷更為迅速而復雜。事隨人而變，人心先開始變，事情才會跟著改變，控制人心，在快速變遷的時期，比就事論事要有效得多”。電動叉車廠家也認同這種觀點，管理事務前先管理人，才能推動企業的發展。

中國頂尖企業海爾的總裁張瑞敏有句名言：“管事先管人，管人帶作風”。在內外環境變動不大，企業內的一切事務都處在平穩階段的情況下，對事的管理可以代表對人的管理，也就是說“對事不對人”是可行的。但是，處在這個競爭激烈，外部環境風起云涌的時代，一切都在不可預料之中時，只有人才是唯一可循的線索。那么，如何管理人心，引導人心呢？電動叉車廠家有話要說。

評價一種管理方式是否有效，只要看它是否能夠被人所接受就可以了。員工接受得越快、越徹底，就證明這種管理方式越有效，越能幫助企業發展。管理人并不是教給員工具體做什么，怎么做，而是問他們想做什么，想怎么做，要怎樣才能達到目標，從而培養一流的人才。電動叉車廠家認為，管理要以人為本，要從“物化”員工這種傳統腐朽的觀念中跳脫出來，由過去對員工具體行為的控制與約束轉變為觀念的交流與溝通，由過去重點對事和物的調節與控制轉變為對人的管理和激勵。

管理者一定要牢記，管理首先是對人的管理，管理好了人就能間接地管理好由人來完成的事務。日本電器之王松下也曾經說過，企業經營的問題歸根到底是人的問題。電動叉車廠家堅信，管理首先是管理人，管理手段首先要作用于人，再貫徹到具體事務。