江蘇電動叉車廠家認為，要將懲罰制度化

在現代管理中，“人和”非常重要。但是，企業是各種各樣的員工們聚集在一起，為了同一個目標共同配合，共同努力的地方，難免會產生分歧、矛盾和配合失誤。這時就需要管理者對于干擾企業健康有序發展，影響工作進度的現象進行管理。在管理過程中，如果只停留于口頭的警告或者批評，其實是缺乏效力的。江蘇電動叉車廠家認為，要想進行有效的管理和整治，就要進行懲罰。但是，懲罰也是有方法的，一定要將懲罰制度化。

獎勵固然能夠調動員工的積極性，給員工工作的動力，而懲罰是另一種形式的鞭策，是一種積極的手段，可以讓員工不斷吸取教訓，取得進步。如果一個企業光靠管理者隨機應變進行懲罰，那就很難做到公平公正。因此，江蘇電動叉車廠家認為，把懲罰制度化，整理成白紙黑字的規章制度，是管理者必須要完成的重要工作，必須要放在心上。

如果將懲罰制度化，明文規定什么情況應該懲罰，如何懲罰，就會免去了一些管理者“開口難”的尷尬和“無法可依”的盲目，也避免了懲罰不公平公正，造成員工不滿的可能。有了懲罰的規章制度，員工就會事先明白違規的后果，一旦違規就做好接受懲罰的心理準備。江蘇電動叉車廠家認為，越是成功的公司，員工的行為就越規范，團隊的工作就越有效率。

但是，管理者要明白，光是懲罰治標不治本。一旦出現問題，管理者在按照規定懲罰的同時，也要尋找問題出現的原因，從根源上解決問題，這樣才能使管理更加完善。江蘇電動叉車廠家的管理者就一再強調，懲罰并不是最終目的，而是一種手段，最終目的是讓員工提高工作效率，迅速成長，為企業營造良好的氛圍，推動企業的發展。