江蘇電動叉車廠家淺談團隊協作的幾大障礙

影響團隊協作的幾大障礙都有哪些呢？江蘇電動叉車廠家很注重對員工團隊協作的培養，大概總結了以下影響團隊協作的幾大障礙分別是缺乏信任、害怕沖突、欠缺投入、躲避責任和不在意結果。假如一個電動液壓搬運車銷售團隊我們彼此只有競爭沒有信任，那么發展前景也將受限。

那么如何克服這些影響團隊協作的障礙呢？江蘇電動叉車廠家帶大家一起來討論一下。

首先講克服缺乏信任這一障礙的方法。信任是我們團隊協作的的基礎，沒有彼此的信任合作就無從談起。我們習慣了在工作中偽裝自己，不愿意敞開心扉，承認自己的弱點。而建設團隊成員之間的信任，唯一的辦法就是消除戒心，讓成員敢于把自己的弱點坦露出來。例如一個電動液壓搬運車的技術研制團隊誠心交流的話，那么技術革新也會順暢許多。

其次影響團隊合作的另一障礙：懼怕沖突。大部分團隊管理者人為團隊內部出現沖突不是什么好事，但是江蘇電動叉車廠家認為，在任何團隊中出現沖突是不可避免的。有時積極的沖突和爭論能夠給團隊帶來一定的活力，而缺少思想交鋒的團隊，也只是表面看起來的一團和氣而已。電動液壓搬運車的各個職能團隊應不懼沖突，挖掘出爭議的話題一起討論解決問題。

再次，如何解決欠缺投入這一障礙呢？江蘇電動叉車廠家的方法是：明確工作方向和重點，并設定解決問題的最終期限。說白了，就是規定一個最后期限，讓大家必須做出決策，然后按決策無條件執行。電動液壓搬運車的生產、出廠、技術升級等工作環節都需要我們的全情投入。

再有就是逃避責任和無視結果，這兩大障礙也是江蘇電動叉車廠家頭疼的障礙。這里的逃避責任不僅是指逃避個人應承擔的責任，更是指團隊成員不能夠站在團隊角度考慮問題，做到彼此督促。就像電動液壓搬運車的技術研制團隊逃避責任彼此發現問題也不指出，擔心造成人際關系緊張。還有就是無視結果，無視結果并不是說不看重結果，而是指比起團隊整體的結果，成員更注重自己的利益，而不是團隊的利益。面對這兩大障礙江蘇電動叉車廠家做的是將員工責任和利益捆綁。