江蘇電動叉車廠家建議適當地給員工壓力

當今的社會，競爭日趨激烈，無論是員工還是企業，想要立足都需要承受巨大的壓力。但是，壓力就是動力，沒有競爭的壓力，沒有生存的壓力，得過且過，企業和員工就不能成長。面對這種大環境，江蘇電動叉車廠家建議企業適當地給予員工壓力，鍛煉員工的承壓能力，給予員工工作的動力。

江蘇電動叉車廠家告訴企業，必須要懂得“鯰魚效應”的道理。挪威人喜歡吃沙丁魚，但是捕撈沙丁魚需要去遠海，往返路途長遠，許多沙丁魚被捕撈后還沒等到抵達市場就已經死了，人們很難吃到新鮮的沙丁魚。但是，有一個老漁民總是可以帶回來大量的活沙丁魚。后來人們才知道，他每次都會將一條鯰魚和沙丁魚放在一起。鯰魚會捕殺沙丁魚，因此沙丁魚為了活著會焦急地四處逃竄，一直保持著生命力。這就告訴企業，要給員工適當的壓力，才能調動起企業的活力。

通常在一個企業中，不可缺少的主力大約20%，辛勤工作的普通員工大約60%，還有20%是工作沒有壓力，不進取，每天例行公事完成工作的員工。企業不可能將最后20%的人全部辭退，但是可以激發他們的工作熱情。企業可以將充滿干勁，有勇有謀的的年輕員工引入企業的核心團隊，給落后的員工帶來激勵，給因循守舊的員工帶來壓力，讓整個企業的氛圍積極向上。江蘇電動叉車廠家告訴企業，一定要善用內部競爭機制，促進員工將壓力轉化為動力。

美國硅谷的頂尖企業都有這樣一個共識：業績是比出來的。企業要給員工適度的壓力，讓員工投入到競爭當中，激發出員工的求勝心，讓他們飽含熱情地投入每天的工作。江蘇電動叉車廠家就建立了一套內部競爭機制，鼓勵員工勇敢追求個人職業生涯的一座座高峰，在壓力中不斷創造新的奇跡。