電動叉車廠家認為完全的信任不可取

法國啟蒙思想家孟德斯鳩說過：“權力會滋生腐敗，絕對權力產生腐敗。”所以對于人才，既要大膽使用又要嚴密監控，否則，只會把信任變成放任，最終給企業帶來巨大的損失。“疑”并不等于不相信人，客觀的、相對的“疑”恰恰是最現實的信任，這也是對人才的愛護。企業的信任是一點一點給的，這要看一個人的表現，表現了多少，企業就給多少。電動叉車廠家認為，不要奢望企業一下子就相信一個人，這樣反而是企業危機的開始。

關于信任的問題，普爾斯馬特中國公司的一次用人經歷非常能說明問題。普爾斯馬特曾經錄用過一個高級經理，在其就職一段時間之后發現他的真實能力與簡歷所述相去甚遠，根本不能達到公司的要求，這時公司才想到要對他的背景進行核查。結果發現，這位先生所謂的資深職業履歷和國外教育背景都是偽造的。電動叉車廠家了解到，這是一個高薪職位，加上招聘前后的大量工作，公司為這個人的錄用投入了相當大的成本，幸好發現得早，不然會造成更大的損失。

用人在于考察，清代雍正皇帝的主張是“以臨事經驗方可信任”。中國的大多數國企和私企都認為錄用員工時查閱人事檔案，了解個人的基本信息和教育背景就足夠了。但事實上，電動叉車廠家認為，完整的背景核查遠不止這么簡單，它真正要考察的是候選人的信譽度和職業操守。

完全的信任不可取，背景調查很重要。國外的企業在背景核查方面已經非常成熟，借鑒他們的經驗，一個完整的背景核查至少包括以下內容：犯罪背景調查、駕照調查、社會保險號碼核查、信譽報告、職業背景核實、職業證明人訪問、個人證明人核查、民事訴訟記錄核查以及工商賠償調查等內容。電動叉車廠家認為，中國的企業也應該將這些方法投入實踐。