團隊業績表現不好應如何應對？

無情的對待業績，人性化的管理團隊。

一個企業的向上發展必定包含了團隊的優秀業績。業績的好壞直接影響的是一個企業的命運，當然要無情且嚴肅的對待。然而對待員工卻不能無情，人性化的管理更利于團隊合作。

如果團隊的表現不好，那么就要分析原因，然后做出相應的解決方案，努力提高表現。同時，在業績不佳時，不能過分指責員工，同時也不能忽視。

第一步：尋找業績不佳的原因。團隊可以共同分析和探索表現不佳的原因，然后研究、分析并找到合適的改變方式。總結不佳的原因，然后尋找改變的方法，努力提高性能。

第二步：確定職責分工。當然，表現不佳也會有相關的責任分工。對相關員工給予適當的懲罰和批評，然后鼓勵他們做出改變。同時，作為團隊領導或經理，你必須以身作則，讓員工信服。

第三步：給予適當的獎勵。團隊表現不佳會影響團隊成員，造成失落感、對工作失去信心等情況。這就需要及時對員工進行鼓勵，激發他們的工作熱情，冷靜地面對業績不佳的情況，及時做出改變。

第 4 步：尋求提高績效的方法。如果業績不好，那么你必須積極尋找解決方案。作為團隊的領導者，您必須帶頭并積極制定合理的計劃。其他員工也必須積極提出建議，共同尋求發展方向，提高績效。

第五步：增加團隊凝聚力。當遇到表現不佳時，團隊成員會互相抱怨，關系也會出現分離。作為管理者，必須及時調整團隊的內部關系，增強團隊的凝聚力，才能更好的發展。

第六步：激發員工的積極性。如果業績不好，更要激發員工的積極性，使團隊充滿斗志，能夠更好地接受任務，完成任務。讓團隊成員對自己的工作充滿信心。