電動叉車廠家認為管理者要學會識人才

正如老話所說，“三人行，有我師焉。”電動叉車廠家認為，這意味著每個人都有值得學習的東西。現代優秀的管理者可以說：“三人行，必有可為我所用者焉。”這是所有管理者都接受的概念，這意味著每個人都有被使用的理由，沒有不能使用的員工。對于公司和企業來說，不怕沒有人才，就害怕管理者不識人才。堆高車廠家認為，仔細觀察，善于發現員工的能力，開發員工的潛力，擁有有用的人才寶庫，才能使企業充滿活力。

電動叉車廠家了解到，作為世界著名的汽車品牌，日本本田汽車公司將每一位員工視為人才，并充分相信每個人都是企業繁榮發展的基礎。它重視調動和發揮他們的積極性和創造力，使員工能夠充分發揮他們的才能。本田的董事長表示，每位員工都是他的老師，因為他們比他更了解他的專業知識和具體實踐。他有2500名員工，相當于2500名教師，是“世界上最大的圖書館”。本田鼓勵每位員工參與管理，鼓勵員工發現問題并提出建議。如果員工提出建議，他們會反饋給管理層，并采納合理可行的建議。堆高車廠家告訴大家，接受意見的員工將獲得積分，如果積分達到300，他們將獲得免費的國外旅行，還將獲得“本田獎”。

電動叉車廠家聽聞，有些經理不理解這一點。他們總是覺得員工有這樣那樣的問題，他們不能被重用，也不被允許做重要的工作。沒有人才了，就從外面再找，看起來好像還很“求才若渴”，十分重視人才。事實上，這樣的想法對管理層來說是危險的。堆高車廠家認為，管理者本身不善于發現員工的優點。從外面找很多人有什么用？他們還是不能達到管理者的滿意。

電動叉車廠家認為，要善于利用每個人的力量，建造泰山的雄偉和大海的浩瀚。如果你不喜歡一塊土壤或一條小溪的渺小，你就永遠無法堆積一座高山或一片廣闊的海洋。堆高車廠家認為，管理者也是如此，忽視每一個員工的力量，就不能創造一個成功的企業。