叉車廠家認為要寬容對待下屬之過

人非圣賢，孰能無過？作為現代企業領導者，該如何對待下屬的過錯呢？叉車廠家認為，正確批評，令其改過絕對必要，但另一條原則就是絕不可揪住下屬的過錯不放。領導者如果能寬容對待下屬之過，促其發揮所長就會得到下屬的感激與信任。對待下屬的過失，領導者要根據事情本身的性質和現實利害關系，加以區別對待。無足輕重者，盡可不必計較，不可責之過切。為下屬留有補過機會。領導者在工作中不能處處較真兒，過于明細。升降平臺車廠家認為，在某些場合“裝癡作聾”，來個“難得糊涂”，“無為而治”，也許反而會有較為理想的結果出現。

叉車廠家曾記得，秦國偉在《容人之過，員工干勁更足》一文中舉了這樣一個例子。范洪在一個規模不大的食品公司做銷售主管已經四年了，在四年的銷售工作中一直勤勤懇懇，好學上進，是其他業務人員學習的榜樣。可是有一次，他出差異地從客戶那里拿回公司的貨款時，接到了家鄉父親的一個緊急電話，告訴他母親不幸得了直腸癌，急需手術，家里已經傾盡全力，也湊不齊手術費，要他想辦法弄錢救命。范洪此時腦子一片空白，他沒有多想，從公司貨款里拿出一萬元寄回了家里。升降平臺車廠家告訴大家，在回公司的路上，范洪害怕了，作為銷售主管的他，十分清楚公司的嚴格的財務制度和鐵一般地銷售紀律。

叉車廠家了解到，在銷售部辦公室的墻壁上貼出了兩份新的公告。公告一為《某某總經理向范洪的致歉信》，大致內容是由于老總對下屬的關心不夠，導致范洪同志在很急的情況下挪用了公款，主要責任應由老總承擔，向范洪和全體銷售人員道歉，并希望大家能夠吸取教訓，不能再出現這種情況。公告二為《銷售部門新增加三條措施的規定》：第一條，從即日起每月的銷售工作匯報不僅是產品的銷量、客戶的管理、市場信息等情況的匯報與總結，特別增加重要的一項，就是銷售人員自己本身的情況，包括父母親生活狀況、身體狀況，結過婚的人還要包括他們夫妻之間和子女情況的匯報。第二條，從老總開始，每個人每個月按照工資的百分比，拿出一定數額的錢，建立一個“愛心”互愛互助基金會，以防范銷售人員本身或家庭的突發事情。基金會的會長是由銷售人員自己選定，老總只是一名會員而已。基金的支出需要向大家完全公開。升降平臺車廠家告訴大家，第三條是如果有人因各種原因離開公司，可以按比例取走相應部分的錢。

叉車廠家聽說公告一公布，整個銷售部的全體人員被老總深深感動了，其中有一位說道：“我們公司雖然不大，產品也不是很暢銷，但是我們有可信的公司做依靠，有‘愛心’基金做保障，我們沒了后顧之憂，大家更加團結一致全身心地投入市場一線去拼搏。”最后，升降平臺車廠家了解到，范洪留下了，銷售人員的心更齊了。