堆高車廠家：個體空間決定企業成就

堆高車廠家覺得，過去企業通常會說，個人是因為存在于組織中，才因此有了個人成就。但是現在，這個順序被顛倒過來了，是個人巨大的知識貢獻造就了組織成就，或者說，個人成就不再是依賴于組織而出現。叉車生產廠家認為，企業組織成果的出現，也不再是依賴于傳統的人與人之間緊密無縫的銜接，而是取決于個體自身自由空間的大小。

叉車生產廠家發現，這時出現了一個有趣的現象：當知識工作者身處組織邊界之內時，他的個性和熱情總是受到無形的壓抑，但是，當他逐漸遠離企業組織時，他的創造力反而獲得了成倍的增長。這個事實證明了一個結論：傳統企業強迫或變相強迫個體認同組織價值觀的做法，其實正是知識工作者效率下降和流失的罪魁禍首。堆高車廠家認為，這就意味著傳統的權力或權威管理限制和強令個體執行的辦法，將成為未來企業成果降低的最主要因素，而個體自由空間的大小，將成為決定組織成就的決定性因素。

叉車生產廠家發現，我們經常會看到這樣的管理情景：雖然組織里的個體對于組織目標或者分配給自己的任務，既不認同也無興趣，但是他卻不得不違心地接受；雖然他對于僵化教條的績效考核和獎懲，恨得牙根癢癢，但是他卻只能被迫忍受。于是，堆高車廠家發現，個體與組織之間，就玩起了“捉迷藏”的游戲：一方面，企業以強硬的“沒有任何借口”的姿態，采取了種種懲罰與獎勵的制度措施，試圖獲得組織目標的實現；另一方面，員工卻演繹出了種種對付企業制度或管理者的反抗方法，偷懶、逃避和消極對抗，成為他們無師自通的拿手好戲。

堆高車廠家發現，越來越多的企業組織在有效地改造自身，淡化領導個人權威的影響，使組織變成工作團隊的集合，由各種角色所構成的金字塔形的等級組織逐漸被一種更加開放、更加平等的現代組織所取代，在所有的組織中，將會出現個人影響力取代權力的趨勢。叉車生產廠家認為，管理者唯一要做的事情，就是為個體創造出更大、更自由的個人空間，并由此獲得個體的知識創造所帶來的豐厚的貢獻成果。