江蘇電動叉車廠家：要合理獎勵員工

在競爭日趨激烈的今天，許多管理者想方設法地招聘人才、留住人才。可能是太過急切要彌補以往認識的不足，管理者開始爭著滿足員工的各種需求，想盡辦法調動員工的積極性，給予各種精神、物質上的獎勵。但是，凡事走向極端就走向了謬誤，再好的東西也禁不住過度泛濫，獎勵也是如此。如果管理者不加節制，只是一味地給予員工獎勵，對員工和企業未必有好處。江蘇電動叉車廠家認為，獎勵像是一種興奮劑，有副作用，不能敞開了吃。

管理者要謹慎擴充獎勵渠道。有些年輕領導覺得表揚、加薪、獎金等方式太過老土，于是常常一時興起做出獎勵承諾，不去思考是不是妥當。等到事后仔細考慮，又覺得后悔，干脆就取消獎勵。這樣還不如不給。有些獎勵和規章制度不相符，但是很受員工歡迎，比如獎勵員工暫住單身宿舍，獎勵員工公司未賣出的產品，額外創立一些獎金名目等。這樣做帶頭模糊了獎勵的制度觀念，可能讓員工以為只要打著這一名義，就可以毫無顧忌地侵占集體的利益。江蘇電動叉車廠家認為，一旦企業滿足不了員工的要求，員工還會覺得有所虧欠。

管理者對員工的獎勵不能太過。許多領導看到員工做出了優秀的業績，心里十分高興，覺得應該提倡，又是發獎金，又是提拔，唯恐熄滅了員工的熱情，但是這樣可能使員工不知不覺地變得高傲起來，要求越來越高，積極性沒有那么好調動了。管理者要明白，員工一次的貢獻價值和影響都是有限的，他不能永遠地創造價值。而且要考慮到其中公司所花的財力和物力，還有將成果具體轉化為效益所需要的成本。江蘇電動叉車廠家提醒管理者，要控制獎勵的規模。

對于員工來說，過度的獎勵也不好，當他的胃口越來越大時，恐怕沒有多少管理者可以滿足他了。而且，有些事情還是謙遜更有益，不驕不躁才能繼續保持事業的發展。現代人主張凡事適度，江蘇電動叉車廠家認為，適度的獎勵對員工和企業都有好處。