江蘇電動叉車廠家認為，要鍛煉員工獨立工作能力

如果員工不能獨立作業，沒有管理者的指示和支援就無法行動，無法獨立進行工作，那就不能承擔更大的任務，更多的工作。很多管理者會擔心，讓員工獨立完成工作會顯得自己很冷漠，沒有領導能力。江蘇電動叉車廠家認為，其實不然。鍛煉員工獨立工作的能力，就像父親讓兒子獨立門戶一樣，并未因此冷淡關系，或者切斷彼此情誼。

不過，鍛煉員工的獨立工作能力并非完全放任。有一些管理者表面上說讓員工獨立作業，事實上完全是放任下屬，或者是強行交付工作。“管理的秘訣是什么都不要做”，這句話是非常不負責任的。江蘇電動叉車廠家認為，真正鍛煉員工獨立工作能力的方法應該是尊重員工作為個人的人權，不要過分保護員工，消除員工的依賴心、自卑感，正確交付員工工作。

如果員工不能獨立完成工作，那么他就永遠無法成為一個獨立的個體。如果放任這種問題持續，企業將會陷入人才需求的困難中，只能以高昂的費用向外招攬人才。這并不僅僅是員工能力上的問題，更多的是管理者沒有盡職盡責所帶來的后果。為了避免這種情況的發生，江蘇電動叉車廠家認為管理者要做到以下幾點：信賴員工，適當授權于員工，督促員工獨立思考，讓員工依靠自己的能力獨立完成工作，非必要情況下不支援下屬。

獨立思考、獨立工作是步入職場后必須要學會的能力。這不僅需要員工的努力學習，也需要管理者的督促和培養。不能或不敢獨立工作可能是因為員工具有依賴心、挫折感或者不自信造成的。江蘇電動叉車廠家認為，管理者的工作就是要培養他們的自信心。積極向上的精神、耐力和克制力等正能量。